据国外媒体今日报道，谷歌正在将处于困境中的Google TV项目整合到YouTube部门。
部分业内人士怀疑，谷歌之所以采取这一行动，是因为大型媒体公司对这款全新互联网电视服务出人意料的负面反应所致。
谷歌拒绝对此置评。但该公司发言人称，YouTube已经重新调整了内容合作关系。他说：“与任何快速增长的组织一样，通过发展和增长来确保未来的成功，对于YouTube而言非常重要。”
ABC、CBS和NBC三大美国有线电视网此前都封杀了Google TV，使之无法观看这些电视网的完整网络视频。而在此之前，能够观看众多电视网的节目正是Google TV的一大卖点，搭配该软件的机顶盒将在圣诞购物季前上市。
谷歌表示，Google TV可以将网络与电视的优点整合到一起，让用户可以通过家里的大屏幕电视观看电视节目或互联网内容，还包括网络电视节目。
但是依靠传输费、电视广告和每月的注册费生存的内容和有线电视公司却对这种业务持谨慎态度，原因在于互联网内容的盈利能力较低。
一位要求匿名的电视网络公司高管称：“我们目前并不知道成本和收益状况，因为谷歌并没有很好地将事实告知我们，也没有进行解释。我们不知道这是否是一个可行的商业模式。”
有线电视公司对这类业务尤其担心。随着更多内容可以通过互联网获取，将有更多用户取消或减少有线电视月租费。
美国市场研究公司NPD行业分析执行总监罗斯·鲁宾(Ross Rubin)说：“这个创意是通过PC上的点播节目来对有线电视内容进行补充，但是将这类内容引入大屏幕电视，将会产生更为直接的竞争。”
其他业内人士则认为，媒体企业正在与Google TV对立，因为用户已经开始利用免费网络内容。
美国市场研究公司Forrester Research分析师詹姆斯·麦奎维(James McQuivey)说：“只需简单地与PC相连，每月都有数百万人通过电视屏幕观看网络视频。用户已经自己动手采取措施。”
谷歌2006年斥资16.5亿美元收购了YouTube。
YouTube最近的调整包括创建一个部门，专门与内容制作者合作，上月还任命迪恩·吉尔伯特(Dean Gilbert)担任YouTube内容合作副总裁。谷歌在9月份发布的一篇博客文章中透露，吉尔伯特此前任职于Google TV部门。
Google TV业务最终将归到YouTube总裁萨拉尔·卡曼加(Salar Kamangar)手下，这位谷歌明星高管去年开始负责YouTube的盈利业务。他此前曾经帮助谷歌打造了盈利能力超强的AdWords广告系统。
YouTube多年以来一直在与媒体企业培养关系，尤其是在维亚康姆对该公司发起标的额高达10亿美元的版权诉讼以来。在这起官司后，YouTube推出了Content ID工具，将该网站中的版权内容进行标记，并允许版权所有者决定如何处理未获授权的视频片段。
对于原本与Napster一同被视为盗版视频网站的YouTube而言，此举帮助他们增强了与媒体公司之间的合作。